1．価値の推薦（Value Proposal）

私たちの方法論の第一歩は価値の推薦です。私達はお客様との初対面をお客様の問題を調べる機会だと思って、お客様の要求と需要を解決することを本社の任務だと思っています。お客様に技術解決の一番いい提案を出すことに全力を尽くしています。

価値創造は、問題解決の核心になると考えています。私達は技術と資源でお客様に価値のある技術を提供します。お客様に私達がどのような方法と技術でお客様に価値を創造するかを理解していただきます。

2．戦略機会評定（Strategic Opportunity Evaluating）

　 私達の方法論の第二歩は戦略機会評定で、これは需要に従う研究です。私達はお客様と双方の協力戦略機会について詳しく評定したいと思っています。これによって、お客様に私達の提案と私達の貢献について理解していただきます。
　 私達は協力双方の一方だけが利益を得ることを拒絶します。共同で双方利益を得る事によってこそ、共同目標を達成することができます。
　 戦略機会評定によってお客様が以下のことが出来ます

◆ 双方の協力によって儲ける利益を量化できる。
◆ 私達の技術能力と資源をお客様の特定な問題にあう可能性がある。
◆ 私達は詳細の計画書を作り、時間割り表、資源の配置、行為規則と予期結果等が含まれている。

3．価値転移（Value Transfer）

　 お客様に価値転移を実現することが私達の核心であります。価値の推薦と戦略機会評定の後にお客様の要求に合わせて、問題を解決します。同時に価値転移の時間表を作って、ステップごとにお客様に価値を転移します。

　 価値の移転方法によって、お客様に投資の仕返しが早く報いることが出来ます。

　 価値を基礎とする価値転移方法論はお客様の投資への報いすることを早めることが出来ます。